L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des indices d’une grosse baisse de cure ?

L’un de vos collaborateurs semble s’isoler, moins s’impliquer ou montre des indices d’une grosse baisse de cure ?

N’attendez nullement. Ne laissez pas la demotivation s’ancrer. Agissez des les premiers symptomes. Remotivez !

Tout un chacun traverse a un moment ou a un autre de sa vie professionnelle des baisses de regime plus ou moins importantes. En tant que manager, telle une maman veillant via ses petits, vous devez etre a l’ecoute des membres de votre equipe et savoir decrypter les tout premiers signes d’une demotivation latente. Ce, afin d’agir avant que celui-ci ne soit trop tard et que ca ne prenne trop d’ampleur et pese sur tout le service, voire La Societe.

Savoir percevoir nos indices d’un malaise

L’un de vos collaborateurs arrive en retard a le poste. Oui. c’est grand, il y avait beaucoup de circulation Hier. Oui. Mais a bien y reflechir, ceci fait quelques jours que vous remarquez ces petits retards. Rien de grave en soi, mais peut-etre est-il temps d’y preter une plus grande attention ainsi que vous pencher sur ce salarie, qui jusqu’alors etait plutot en avance le matin.

Quid de ses relations avec ses collegues ? Est-il i  chaque fois aussi actif en discussions ? Dejeune-t-il forcement avec ses collegues tel a le habitude ? Ou encore le sentez-vous s’isoler, se replier concernant lui-meme petit a petit, peut-etre meme i?tre parfois agressif ou negatif ?

Et si ces changements, aussi subtils soient-ils, etaient nos premices de la baisse de motivation ?

Le manque de motivation pourra fort vite i?tre contagieux, entrainer En plus ou moins graves consequences sur une equipe. Mieux vaut donc agir des nos premiers indices !

Agir avec diplomatie et intelligence emotionnelle

Vous en etes desormais certain. la condisciple est en train de perdre pied. Sa motivation bat de l’aile. Vous le percevez desormais tres bien, votre oeil averti ne vous trompe pas. Que Realiser ? Devez-vous recevoir que celui-ci se livre de lui-meme et vous expose le malaise ? Lors tout d’un entretien annuel entre autres ? Ca peut etre long d’ici la et les choses ne vont nullement s’ameliorer d’elles-memes. Vous faut-il aussi le convoquer ? Manque entendu que votre entree en matii?re soit des plus adequates. Votre collaborateur pourrait sentir la pression sur lui se decupler et la situation s’en verrait fortement deterioree.

Comment alors prendre toutefois le taureau avec les cornes et percer l’abces ? Parce que c’est la bel et bien ce que vous devez faire ! Un seul mot d’ordre : communiquer !

Pour i§a, la toute premiere des trucs est de prendre en consideration la personnalite de ce collegue. C’est la que ce intelligence emotionnelle doit intervenir. Ne point brusquer, ne point blesser ni faire preuve de suffisance. Vous devez imperativement instaurer un veritable climat de confiance mutuelle, condition primordiale a une ecoute active et bienveillante . Adaptez votre propos et votre posture a la personnalite de ce collaborateur.

Vous pouvez, notamment, jouir tout d’un moment detendu — un trajet effectue ensemble, une invitation a boire votre verre apres le travail, votre dejeuner ensemble — pour aborder la question de maniere diplomate. Evitez de mettre les pieds au plat des la premiere minute ou de vous montrer top abrupt, vous n’obtiendriez ni plus ni moins qu’un enlisement une situation. Votre interlocuteur risquerait de se fermer comme une huitre. Echanger sur la situation s’avererait alors fort perilleux et tres probablement totalement sterile. Pire : la salarie pourrait prendre ceci Afin de une sorte de menace. Vous ameneriez alors un brin plus d’eau au moulin de sa propre demotivation.

Au contraire, montrez-vous present, a l’ecoute, implique et positif.

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Redonner du sens avec des propositions s’adaptant

Le dialogue vous a permis de mettre les bons mots sur cette periode de doute ainsi que baisse de cure. Cela reste desormais de ce devoir, en tant que manager, de redonner du sens a la vie professionnelle de votre salarie, et ce, de maniere pertinente et constructive.

Cela va sans dire qu’on ne remotive aucune la meme facon un individu qui est decue de n’avoir pas reussi a atteindre ses objectifs ou qui s’est vue refuser une promotion/mutation comme on remotive quelqu’un qui ne s’estime plus a la hauteur de le poste ou qui pense avoir fait le tour dudit poste mais aussi qui traverse des moments troubles au sein d’ sa life https://datingmentor.org/fr/her-review/ personnelle.

C’est aussi a vous de savoir quels leviers utiliser Afin de redonner du sens. Car c’est bien de cela dont il s’agit : votre collaborateur qui perd pied ne deniche environ sens dans sa mission. Formation, nouveaux challenges, nouveaux projets, implication dans des projets strategiques, puis quelques jours pour souffler, adaptation des horaires. Les leviers de motivation seront nombreux. A vous d’utiliser nos plus adaptes Afin de la redresser ca.

Rester attentif et assurer un suivi regulier

Pour autant, ces facteurs de motivation ne doivent gui?re etre actionnes que de maniere ponctuelle, mais beaucoup au contraire regulierement, pour ne point penser quotidiennement, afin d’eviter ce type de baisse de regime. Un collaborateur deboussole ou aigri vous le fera payer pas gratuit. Un salarie heureux de venir bosser vous le rendra au centuple.

Il va i?tre de votre devoir de manager de rester attentif au beaucoup etre des membres de votre equipe et, lorsque l’un d’eux s’egare, veiller a tout mettre en place Afin de qu’il/elle retrouve l’envie et que la navire reprenne Notre excellente direction et ne sombre nullement.

Une derniere chose a laquelle vous devez vous preparer : votre eventuel depart de ce collaborateur, aussi precieux pour l’entreprise votre dernier soit-il ! Car si tout votre que vous avez enfile en place ne debouche jamais et que malgre l’ensemble de toutes vos efforts ca s’enlise, aussi est-il peut-etre temps libre, Afin de l’un comme pour l’autre, de se quitter.

Entrepreneure dans l’ame, passionnee de rapports humains et touche a bien, Raphaele a roule sa propre travaille en Irlande, en Allemagne et aux USA avant de se poser en France.

Tantot traductrice-interprete, responsable communication, chef d’entreprise au domaine d’une decoration et passionnee par la performance des entreprises, elle partage ses savoirs et son experience a travers cette page.

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